司馬煤業：管理再加碼 擰緊安全弦

為順利實現全年安全生產目標，四季度以來，司馬煤業對安全管理進行再加碼。通過進一步強化干部員工的危機意識、安全意識、責任意識，加大對安全巡查、隱患整改、短板查找、跟班帶班等方面的監督管理力度，全力確保礦井安全生產。

結合今年的市場形勢和當前的安全生產實際，該公司從基層隊組管理入手，要求隊干、班組長帶頭主動履行安全職責。一線隊組的隊長、書記、隊干每班最少要有一人下井跟班，另有一人在隊部值守，保證全天安全生產。同時，針對年底事故隱患這個高發期時段，各業務科室根據自身專業性質，強化對各專業的安全監管檢查力度，明確專業人員下井的巡查班次，不斷加大隱患的排查力度，要求做到平均每人每周下井次數不少于4次，每日要把前一天檢查出的隱患情況報送至安監部門；各業務科室領導干部實行專業包隊組、保安全管理，對包保隊組發現出的問題，要幫助其分析原因、查找源頭、解決整改。

與此同時，為確保各項安全管理制度措施執行到位、落到實處，該公司安監處、調度室、專業部室抽調精兵強將，組成安全巡查小分隊，不定期、不定時深入井下、地面重點作業場所、重點防范區域，對各單位值班情況、各級人員的跟班帶班情況進行仔細巡查，對查出的問題，進行“五定”，并執行閉合管理。此外，安全巡查小分隊還持續加大對偏遠地區、單獨作業崗位、重點工作地段、零星作業地點的巡查力度，為實現全年安全生產目標提供監督保障。

（文 黃河洋 米慧君 張鵬)

責任編輯：崔婷婷