寺家莊公司：“一紙契約”激活“一池春水”

今年以來，寺家莊公司突出效益導向，強化經營意識，深入踐行精益思想指導下的“算賬”文化，以“指標下放到班組，考核落實到個人”為切入點，通過全員參與、利益驅動、契約管理，讓“一紙契約”激活“一池春水”，實現了由“推著干”向“搶著干”的本質轉變，提升了公司經營管理水平。

利益與風險共擔。寺家莊公司把契約化管理作為踐行“算賬”文化的重要抓手，瞄準“人”與“薪”之間的深層次關系，把過去硬性指派、行政命令升級為雙方協商、主動履約，系統構建起了契約化考核管理體系。

公司與相關部門、隊組簽訂年度經營指標契約，上至董事長、下至班組長都在契約出資的范圍，實現了利益共享、風險共擔?！白詮慕涣似跫s金，大家都成了企業的‘股東’，共享發展成果的同時，也多了份責任?！本C采二隊黨支部書記王衛清說。

“實施契約化管理考核后，一線任務完不成，二線工資也要受影響，有效激發了二線單位為一線單位搞好生產服務的意識?！痹摴窘洜I管理部部長單曉強說。

企業與員工共贏。翻開開拓三隊工資臺賬，副工長于澤江的一筆10000元的分紅獎勵分外讓人眼紅。這是他作為“15302工作面過構造專項契約項目”合伙人得到的契約分紅。

15302工作面是該公司今年的“糧食主產區”。但2月份開始，該工作面在回采過程中相繼揭露大型向斜構造疊加陷落柱，最多的時候有50多架為全巖，采煤工作面瞬間變成“采巖工作面”。

構造之大，施工之難，影響之廣，前所未有。為安全、快速通過15302工作面構造，該公司對過構造方案進行充分論證，并按照包安全、包質量、包工期、包成本的原則，與相關人員簽訂了契約責任書，契約團隊覆蓋支護工、端頭維護工、機電隊長、技術員等。

一紙契約激活全員斗志，成了爬坡過坎、共克時艱的一支看不見的“指揮棒”。按照過構造方案，公司決定從開拓三隊抽調有經驗的打眼工86人，分三班到15302工作面進行放炮作業。

“人員、鉆具都到位了，就是風壓趕不上用，只能開5部風鉆同時作業，其他人只能眼巴巴看著，干著急派不上用場?！辈擅焊笨偣こ處熗跞鹚ń辜钡卣f。

面對困難，大家坐在一起，想辦法，出主意，最后決定把空壓機“請”出場。采用空壓機后，可供12臺鉆具同時開鉆，而且施工一個循環炮眼時間從6小時縮短到4小時以內，問題迎刃而解。6月20日，15302工作面安全順利通過構造區域，比計劃整整提前了50天，為礦井增加產量71.2萬噸。

企業增效益，員工得實惠。按照約定，公司向契約團隊兌現獎勵了分紅約定，參與施工隊組職工的平均工資同比增加了3100余元。

一紙契約，讓大伙既感到了責任，也嘗到了甜頭?！敖酉聛砦覀儗⒗^續深入推進契約化、合伙人管理模式，突出差異化原則，合理劃定分紅范疇，讓吃苦者吃香、有為者有位、出力者出彩?！痹摴径麻L李志平說。

（文 張建國 郭聰明）

責任編輯：崔婷婷