系統算實賬 效益穩提升—— 陽泉五礦落實“算賬”文化有抓手

今年以來，陽泉五礦認真貫徹落實精益思想指導下的“算賬”文化，以全面預算管理為基礎，以系統管理為切入點，構建了以經濟效益提升為核心的 “算賬”體系，制定出臺 《五礦2021年經營預算及考核管理規定》《“0+7”摳成本管控措施及考核管理規定》，加強對單價結算、費用包干、項目承包、專項費用授權歸口管理等，各項任務目標有計劃推進，為全年經營指標的完成夯實了基礎。

盤清賬，打造復雜地質條件下的開采樣板

“現場作業一定要把安全放在首位，大家要做好互保聯保工作，尤其是進入煤幫打眼和清理矸石的時候，要做好敲幫問頂，及時處理危巖活矸，在確保安全的前提下組織生產作業?！?1月26日，中午班班前會，采煤一隊隊長王軍軍重點強調了過構造期間的安全注意事項。

五礦地質構造復雜，64.7平方公里的井田范圍內，已探明的無炭柱、斷層等構造就有1000多個，開采一個工作面，平均要揭露構造15個以上，開采難度極大。在如此復雜的地質條件下，如何才能把煤開采出來，他們想了很多的辦法。

陽泉五礦以集團精益思想指導下的“算賬”文化為指引，首先做的就是要“盤清賬”。該礦通過認真梳理全礦銜接規劃，完善了過構造的施工措施，將工作面的長度設計為千米以上，減少了隊組搬家倒面的次數；根據煤炭賦存情況，將工作面設計為“刀把”形狀，既躲開了構造的影響，還提升了煤炭資源的回收率；工作面將如何通過構造區，需要綜合考慮人工成本、設備損耗、經濟價值等各方面的因素，構造影響在三個月以上，就選擇跳采的方式進行開采，影響范圍較小時，就選擇硬過，提升資源回收率。

“如果一個工作面出現長軸為100多米的大型構造，每天最多能割兩刀煤，一個月下來也只能推進40米，工人們的勞動強度還很大。陽泉五礦副總工程師張紅斌說：“如何抓好過構造期間的變化管理，快速通過構造區，這是我們采煤系統一直在研究的課題?！?/p>

為了確保穩產高產，陽泉五礦在工作面安裝初期，就會在管路當中多安設一趟風管，并配備空壓機，保證過大型構造期間的風量；揭露影響范圍超過30米的構造，要提前抽調專業打眼隊伍，協助采煤隊施工放炮眼；加強構造區的頂板管理，嚴格“打、裝、放”流程管控，科學安排作業循環，確保工作面的正常推進；抓實設備維護保養，落實設備包機制度，確保設備的良好運行，為安全生產夯實基礎。

算大賬，調改系統保供電安全

巡查線路由20公里縮短為1.6公里，巡查鐵塔從155個減少為11個，巡查周期由原先的10天一次縮短為現在的每天一次。

談起現在的供電線路巡查工作，陽泉五礦供電隊外線組組長左爾林最有發言權，以前他們巡查需要全班組的10個人進行集中巡視，每月只能巡查一次，現在只需3個人巡查，一天就能巡查一遍，其他人員就能將精力放在巡查廠區內各站點間的線路上。

6月11日，陽泉五礦蘇峪220kV站——五礦廣場35kV線路雙回供電線路正式并網供電，以此為標志，陽泉五礦順利完成了供電線路的倒接工作。相比原供電線路，蘇峪至廣場供電線路只有1.6公里，大大縮短了供電距離，蘇峪站為國網公司220KV站，供電可靠性、安全性高，新建的雙分列供電線路供電容量大，可以滿足全礦安全生產需要，符合礦井電源線路一回運行、一回備用的運行方式。同時，該礦機運區積極推廣新技術新裝備，投用電網無功補償裝置SVG，該裝置可對電網的無功功率進行動態補償，使功率因數達到了0.95以上，優化了電能質量，降低了運營成本，延長了設備使用壽命，預計全年可節省電費200余萬元。

為了提升供電安全的可靠性，陽泉五礦扎實推進降壓站的安全生產標準化建設，以“系統平穩、安全高效、文明服務”為創建目標，每月初下達安全生產標準化建設任務，將標準化工資、評分標準、評分表、職工培訓、標準化任務、隱患治理等項目進行量化公示，做到了項目推進有計劃、有方案、有標準、有考核；扎實開展崗位安全技能培訓活動，結合不同季節電網的負荷特點，組織開展典型事故案例學習，引導職工參與分析明措施，直言自身感受講安全；持續抓好崗位描述和手指口述，使員工對設備主要結構、負荷性質、運行狀態等做到心中有數，保證了操作安全；抓實制度建設和資料管理，完善了運行、維護、檢修、保養等管理制度，各類標志標識實現統一規范。各項措施的落實落地，將35kv廣場降壓站打造成了高標準示范機房，使五礦的供電安全穩定性有了大幅提升。

算細賬，強化煤炭洗選提效益

近年來，選煤廠為了提升裝車質量，通過對裝車線改造實現了自動裝車。

11月25日下午，室外氣溫3度，裝車線上卻一片繁忙，裝車工李益明和吳賽只需對車皮表面和四角的煤炭進行簡單平整，就能達到裝車的標準要求。

陽泉五礦加大資金投入，從裝車環節入手，全面進行提升改造。加裝簸箕保護系統，當簸箕下放時，聲、光報警裝置自動開啟，警示作業人員保持安全距離；在簸箕上方加裝簸箕掛鉤，限制裝車簸箕的動作幅度；改造裝車操作室，在裝車操作臺上加裝鑰匙電控按鈕，防止職工出現誤操作；改造站場監控視頻，進行調車作業時，監控畫面就會自動調整為鐵路前后站場監控畫面和軌道衡附近機械設備監控畫面，從視頻畫面中可以清楚的看到裝車簸箕的實時情況，確保了作業安全。

強化環節管控提升經濟效益。五礦選煤廠按照各項生產指標要求，以現場生產為管控重點，以抓好跳汰洗選生產環節為著力點，全面抓好煤炭洗選系統的運行管理。充分發揮矸石再洗系統的功能，1-10月份矸中含煤指標降低至2.11%，多回收煤炭資源6.3萬噸，實現經濟效益增收3088萬元；抓實粗煤泥干燥系統的日常運行，將粗煤泥中的水分由24%降到15%左右，加工粗煤泥28萬噸，烘干后的產品配入末煤進行銷售，使粗煤泥由副產品轉化為商品動力煤，有效地提升了經濟效益。

今年以來，陽泉五礦全面落實集團精益思想指導下的“算賬”文化，各系統與集團相關部室主動對接，找準了工作方向，理順了業務流程。截至目前，全礦進尺任務完成2.47萬米，商品煤產量完成計劃任務的105%，保障了全年經營目標的順利實現。

（文 李斌斌）

責任編輯：崔婷婷